Cases Strategie

Een kleine greep uit wat we al gedaan hebben op het gebied van Strategie:

case 1 –
Hoe laat je ondernemers en onderwijsmensen samen een strategie bedenken om meer jongeren te interesseren voor technische beroepen... Lees meer...

case 2 –
Het bedrijf groeit snel, maar in een ongewenste richting. Welke bakens moeten er verzet worden en hoe doen we dat in de praktijk... Lees meer...

case 3 –
De organisatie maakt verlies en er moet snel drastisch gesaneerd worden. Met welke strategie krijgen we draagvlak voor deze operatie... Lees meer...

 case 4 –
Hoe krijg je de discussie in het MT weer op gang als persoonlijke belangen en inzichten haaks op elkaar lijken te staan en de sfeer is verstard... Lees meer..

Neem vrijblijvend contact op en bespreek de mogelijkheden om het denken van u en/of van uw medewerkers vlot te trekken en te structureren.

case 1: Masterplan Technisch Beroepsonderwijs

CADMA organiseerde in Midden- en West-Brabant al drie keer een cyclus waarin stakeholders uit het bedrijfsleven, het onderwijs en de regionale overheden, op informele wijze konden aangeven hoe méér jongeren naar technische opleidingen en -beroepen gelokt moeten worden. Het resultaat werd vastgelegd in een actieplan voor twee jaar.

De actieplannen kwamen tot stand na individuele gesprekken, een tussentijdse publicatie van prikkelende standpunten en ideeën, een internetenquête en een aantal workshops. Tijdens die workshops werd de strategie omgezet in activiteiten en te behalen deelresultaten. Het proces leverde niet alleen een gedragen strategie op, maar ook draagvlak en persoonlijk commitment voor de uitvoering van deelprojecten. Wegens bewezen succes is de cyclus tweemaal herhaald. Inmiddels maakt de regio zich op om een hoofdrol te spelen in de Europese maintenance-sector is de leegloop van technische opleidingen gekeerd.




case 2: Installatiebedrijf

CADMA assisteerde bij de strategieontwikkeling voor een middelgroot installatiebedrijf dat in de problemen kwam door te snelle groei. Het proces bestond uit een aantal individuele gesprekken met de directie waarin de uitgangspunten vastgelegd werden. Vervolgens organiseerde CADMA een aantal sessies met het MT om deze uitgangspunten tegen het licht te houden en concreet in te vullen.

Het proces leidde tot een koerswijziging die voor een aantal betrokkenen persoonlijke consequenties had. Door het persoonlijk commitment van het MT en de directie zichtbaar te maken, ontstond er ook draagvlak op de werkvloer en kon de koerswijziging zonder grote problemen geïmplementeerd worden.

 


case 3: SW-bedrijf saneert

CADMA werd gevraagd mee te denken over de strategie waarmee een grote sociale werkgever in het zuiden van het land de koers kon verleggen met behoud van vertrouwen van de aandeelhouders. CADMA nam zitting in het operationele turnaround-team en adviseerde de interim-directie. De ontwikkelde strategie bleek succesvol.




case 4: Anders zorgen

CADMA werkte mee aan de strategieontwikkeling van een grote zorginstelling in de ouderenzorg. Die ontwikkeling dreigde te stagneren door onbegrip en onduidelijkheid in het MT. Na een snelle analyse organiseerde CADMA een aantal workshops waarin de MT-leden zowel aan de onderlinge verstandhouding konden werken als aan een versnelde meningsvorming op hoofdlijnen. Door de discussie naar een persoonlijker en toekomstgericht niveau te tillen, op afstand van de praktijk, ontstond er zicht op fundamentele verschillen en overeenkomsten. De overeenkomsten vormden het fundament voor een vernieuwd, maar nu gedragen, centralisatieproces, waar vervolgens ook medewerkers aan deel konden nemen.